MANAGEMENT ACCOUNTING BASICS

AKUNTANSI MANAJEMEN

FINANCIAL ACCOUNTING

Karakteristik Financial Accounting :

1.      Terjadi di kejadian masa lalu (mengevaluasi laporan keuangan di masa depan)

2.      Comply pada GAAP/SAK dalam menyajikan informasi keuangan

3.      External user : (investor, kreditur, government)

MANAGEMENT ACCOUNTING

Management accounting adalah bagian dari akuntansi untuk mengukur, menganalisa, dan melaporkan informasi keuangan atau non-keuangan yang membantu dalam pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan organisasi, yaitu untuk mencari laba (penentuan harga, efisiensi biaya, pengurangan biaya, dsb).

Karakteristik Management Accounting :

1.      Futurist. Untuk kepentingan masa depan (pricing, cost prediction, cost efficiency), untuk pengambilan keputusan produsen dalam menjual produk/services (apakah dalam pricing, cost efficiency, cost reduction)

2.      Flexible. Tidak mengacu pada standar apapun

3.      Internal. Bersifat untuk kepentingan perusahaan sendiri

Di dalam management accounting terdapat 3 hal utama yang berhubungan dengan financial, yaitu :

1.      Pricing. Berhubungan dengan harga pokok produksi suatu produk yang terdiri atas biaya manufaktur. Biaya manufaktur terdiri dari 3 jenis, yaitu : (a) direct material, yaitu bahan baku langsung & bahan baku tidak langsung; (b) direct labor, yaitu gaji langsung (tukang) & tidak langusng (mandor) ; (c) manufacturing overhead, yaitu semua biaya yang tidak langsung (telepon, biaya tenaga kerja tidak langsung)

2.      Cost control. Berhubungan dengan biaya untuk mengendalikan kejadian yang menghambat produksi (standard cost). Terdiri atas 3 jenis, yaitu : (a) bahan baku, (b) tenaga kerja, (c) dan overhead

3.      Cost reduction. Berhubungan dengan efisiensi dengan perbaikan berkelanjutan

MANAGERIAL ACCOUNTING BASICS

Fungsi Manajemen :

1.      PLANNING (perencanaan). Untuk memastikan tujuan organisasi tercapai, dipersiapkan di awal, bentuk real yang tertuang dalam anggaran (sesuatu yang baik pasti direncanakan). Hal-hal yang perlu di perhatikan : (a) memastikan laba jangka pendek dan pangsa pasar, (b) berkomitmen untuk perlindungan lingkungan dan program sosial, (c) menghasilkan nilai terhadp bisnis

2.      DIRECTING (pengarahan). Untuk menjaga agar tujuan perencanaan tetap sesuai dengan yang diharapkan, biasanya dilakukan oleh bagian manajerial dan dilaksanakan oleh orang-orang dibawahnya. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah : (a) koordinasi antara aktivitas dan SDM, (b) menyediakan bonus/intensif untuk memotivasi pekerja (oleh agency problem), (c) impelemntasi tujuan perencanaan, (d) memperkejakan dan melatih tenaga kerja, (e) menghasilkan operais yang berjalan dengan lancar

3.      CONTROLLING (pengawasan/pengendalian). Untuk memastikan kegiatan operasi tidak lebih dari anggaran/standar yang telah dibuat. Hal-hal yang perlu diperhatikan : (a) tetap jalankan aktivitas pada jalurnya/standarnya, (b) apakah suatu tujuan telah terpenuhi (adanya suatu target yang ditetapkan, (c) putuskan perubahan apa yang dibutuhkan untuk kembali pada jalurnya, (d) dapat menggunakan informal/formal system dalam pengendalian

Struktur organisasi

Stake holders (pemegang saham) BERSIFAT PUBLIK
Board of directors (dewan komisaris) MEWAKILI STAKE HOLDERS
Chief executive officer / CEO and president
Penasihat umum& sekretaris	Wakil presiden pemasaran	Wakil presiden keuangan/kepala keuangan	Wakil presiden operasional	Wakil presiden SDM
Treasurer (bagian dari keuangan yang mengurusi pendanaan)			Controller (fungsi dari akutnansi manajemen)

Etika Bisnis

Etika bisnis adalah aturan tidak tertulis yang dilakukan secara normal/secara wajar.

Dampak etika bisnis :

1.      Menyajikan informasi yang tidak benar untuk mengelabui investor (contohnya adalah perusahaan Enron, Global crossing, WorldCom, dimana mereka menyajikan laporan keuangan yang menguntungkan tetapi tidak sesuai degnan kenyataannya)

2.      Semua pekerja bertindak sesuai etika

3.      Banyak organisasi memiliki kode etika bisnis, seharusnya infromasi yang disajikan adalah jujur dan apa adanya, tanpa melihat kepentingan perusahaannya demi mendapatkan keuntungan

4.      Menciptakan investasi yang tepat. Untuk menghilangkan agency problem dengan memeberikan intesif, tetapi terkadang dapat memicu dilakukannya tindakan/acuan yang tidak baik dan melakukan pengelabuan informasi

5.      Etika standar untuk bisnis. Manajemen harus menjelaskan tanggung jawab yg dilakukannya, shg jika ada kesalahan, yang bertanggungjawab adlh manajemen.